Direito não deve entrar só depois da decisão.

Advocacia empresarial e patrimonial para decisões que alteram caixa, controle, patrimônio e o futuro da família.

Nenhuma decisão relevante pertence a uma única área do Direito.

Participamos não apenas quando surge um problema, mas quando uma decisão precisa ser modelada, testada, negociada ou implementada. Uma reorganização societária produz consequências tributárias. Uma sucessão mal desenhada produz conflito entre sócios e entre herdeiros. Um imóvel adquirido na pessoa errada move patrimônio, tributação e herança ao mesmo tempo. Por isso tratamos o negócio, o patrimônio e a família como um único sistema. Assessoramos empresários, famílias empresárias e profissionais da saúde em holdings, reorganizações societárias e patrimoniais, planejamento sucessório, tributação e Reforma Tributária, além de demandas perante o Judiciário, o CARF e o TIT-SP. Cada caso é conduzido diretamente por um sócio, do início ao fim, e toda estrutura é implementada em conjunto com a contabilidade do cliente.

O método, em três movimentos

Compreender o negócio. Antes de discutir tributos, estruturas ou documentos, mapeamos o modelo de negócio, o patrimônio e sua rentabilidade, os contratos, o quadro societário, a família, os riscos e os objetivos. Desenhar a estrutura. Compreendida a realidade, desenhamos a estrutura societária, patrimonial, tributária e sucessória coerente com o negócio e com a família. Proteger e sustentar. Acordos, contratos e instrumentos de transmissão sustentam o modelo ao longo do tempo, diante do Fisco, do Judiciário, de contrapartes e da própria sucessão. Três compromissos acompanham todo trabalho: diagnóstico com os números reais do cliente antes de qualquer recomendação; riscos e probabilidades ditos por escrito, sem promessa de resultado, de modo que, se a operação gerar mais risco do que benefício, dizemos antes de executar; escopo, prazo e honorário definidos antes de o trabalho começar.

Áreas de atuação

Tributário e Reforma

Consultivo e contencioso em tributos diretos e indiretos: planejamento tributário, recuperação de créditos, regimes especiais e benefícios fiscais, gestão de passivos e transação tributária. Transição da Reforma de 2026 a 2033 simulada ano a ano sobre os números reais de cada empresa.

Aduaneiro e comércio exterior

Classificação fiscal e valoração aduaneira, regimes especiais, drawback e Zona Franca, planejamento de importações e exportações, fiscalizações e contencioso administrativo e judicial. A estratégia considera toda a cadeia: logística, contratos internacionais, Incoterms e compliance.

Patrimônio, sucessão e holdings

Holdings, reorganizações patrimoniais, doações, testamentos, usufruto e cláusulas de proteção, com leitura de investimento e rentabilidade do patrimônio, além da revisão de estruturas que já existem e nunca foram reexaminadas. A holding é uma ferramenta. A estrutura vem antes.

Societário, M&A e contratos

Constituição, transformações, incorporações, fusões e aquisições. Acordo de sócios, governança corporativa e contratos empresariais. Compra, venda e recebimento de investimento, com due diligence conectada à frente tributária.

Marcas e propriedade intelectual

Busca de anterioridade, definição de classes, depósito e acompanhamento do registro no INPI, resposta a exigências e oposições, contratos de licenciamento e cessão. A marca que sustenta o negócio precisa pertencer a ele.

Terceiro setor e filantropia

Associações, fundações, institutos e organizações religiosas: imunidade ou isenção, certificações, obrigações acessórias, estruturação de receitas e defesa em fiscalizações e autuações. Entidade sem fins lucrativos não significa entidade sem risco fiscal.

O diagnóstico define o serviço. Não o contrário.

Você não precisa saber qual serviço contratar. Basta nos contar qual decisão está diante de você. Cada caso é conduzido diretamente por um sócio, do início ao fim.

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Tributário e patrimônio, uma só leitura

Na empresa: regime tributário, créditos e Reforma definem quanto resultado sobra para investir, reinvestir e distribuir. Entre a empresa e a família: pró-labore, dividendos, aluguéis e integralização de bens decididos com número na mesa, e não por hábito. No patrimônio: ITBI, ITCMD e custos de sucessão testados antes de qualquer transmissão. Nenhuma recomendação fiscal isolada do desenho da família.

Reforma Tributária: empresa e patrimônio

Atuamos na Reforma Tributária desde a sua tramitação: acompanhamos audiências públicas e apresentamos propostas técnicas com entidades do setor privado junto ao Congresso Nacional. Hoje traduzimos o novo modelo em decisões concretas para empresas e para famílias. Na empresa: CBS e IBS mudam créditos, preços e contratos, e os dois sistemas convivem até 2033. No patrimônio: o ITCMD passa a ser obrigatoriamente progressivo, o que cada Estado ainda precisa refletir na própria lei. Quem se estrutura antes decide com números: simulações ano a ano sobre a realidade de cada empresa e de cada patrimônio.

Reforma: a adequação em cinco etapas

A Reforma não se resolve com uma opinião sobre a lei. Resolve-se com os números da empresa dentro do novo desenho, testados ano a ano até 2033. Regime, preço e contrato decididos agora acompanham a empresa por toda a transição. A decisão não é somente jurídica, é de modelo de negócios e deve ser tomada com simulação, não com impressão. Cinco etapas. Nenhuma é pulada. 1. Diagnóstico: regime, apuração, cadeia de fornecedores e clientes, contratos e créditos. 2. Simulação: CBS e IBS ano a ano sobre os números reais, com comparação de cenários. 3. Preço e contratos: precificação revista e repasse tributário renegociado antes da virada. 4. Créditos: aproveitamento do estoque e dos regimes e benefícios que se extinguem. 5. Implementação: obrigações acessórias, sistemas e ajuste a cada fase do calendário.

Saúde & Clínicas

Frente setorial dedicada a médicos, clínicas e grupos de saúde, onde tributação, regulatório e desenho das equipes se decidem juntos: revisão de regime com simulações específicas, diagnóstico e implementação da equiparação hospitalar, contratos de prestação de serviços médicos e estruturação de equipes CLT e PJ. A clínica que cresce sem estrutura paga imposto de hospital e corre risco de empregador.

Holdings: a estrutura vem antes

Não vendemos um tipo de holding. Identificamos qual estrutura, se alguma, faz sentido para aquele patrimônio: patrimonial e imobiliária, de participações, familiar e sucessória, ou mista. Constituir uma holding sem compreender patrimônio, empresas, tributação e objetivos pode apenas transferir um problema de lugar. Cinco etapas. Nenhuma é pulada: diagnóstico, modelagem, teste tributário, implementação e continuidade. A holding organiza. São os documentos que protegem: contrato social desenhado para aquela família, acordo de quotistas e protocolo familiar, doação de quotas com reserva de usufruto, cláusulas de incomunicabilidade, impenhorabilidade, inalienabilidade e reversão, testamento e pacto antenupcial. Transmitir em vida, com regras, é decidir enquanto ainda existe liberdade para decidir. Holding familiar: três olhares. Olhar de investidor. Antes da holding, o patrimônio. Mapeamos imóveis, participações, aplicações e dívidas como uma carteira: o que gera renda, o que está parado, o que tem liquidez e o que concentra risco. A estrutura só se justifica se melhorar essa carteira. Olhar de rentabilidade. Comparamos cenários com números: tributação de aluguéis e dividendos na pessoa física e na jurídica, custos de integralização, ITBI e ITCMD, e o custo de um inventário. Holding que não se paga não é planejamento. É despesa. Olhar de proteção. Documentos que protegem a família de conflitos, credores, divórcios e decisões precipitadas: acordo de quotistas, doações com cláusulas, reserva de usufruto e testamento. A holding organiza. São os documentos que protegem.

Os sócios

Alinne Cardim

Empresarial, Patrimônio e Sucessão

Perfil completo

Rodolfo Aúco

Gestão, Operações e Desenvolvimento de Negócios

Perfil completo

Samuel Vigiano

Tributário, Aduaneiro e Terceiro Setor

Perfil completo

A experiência dos sócios

Alinne Cardim. Advogada de negócios com 18 anos de experiência, assessora empresários, famílias empresárias e organizações em decisões de alta complexidade. Atuação concentrada em Direito Societário, holdings familiares, sucessão e negociações estratégicas, com o patrimônio da família analisado como investimento: rentabilidade, proteção e continuidade. Mestre em Direito Constitucional pelo Centro de Pós-Graduação da ITE, com especialização pela Università degli Studi di Pisa. Professora universitária e palestrante nacional e internacional. Perfil completo: ksfadvogados.com.br/socios/alinne-cardim-alves Rodolfo Aúco. Bacharel em Direito pela UEMS e pós-graduado em Direito Corporativo e Compliance pela Escola Paulista de Direito, com mais de 7 anos de experiência em Direito Empresarial e Compliance. Advogado e empresário: fundou, desenvolveu e realizou exit de empresas, reunindo à prática jurídica experiência direta em gestão, operações e desenvolvimento comercial. Responsável pela estruturação de processos, pela controladoria de casos e pelo atendimento ao cliente, com foco em prazo cumprido, comunicação clara e previsibilidade. Perfil completo: ksfadvogados.com.br/socios/rodolfo-auco Samuel Vigiano. Mestre em Direito Tributário pela FGV Direito SP. Em mais de 15 anos de carreira, construiu sua formação técnica no Demarest Advogados e no Mattos Filho. Sua atuação combina consultoria estratégica em tributos diretos e indiretos, direito aduaneiro, planejamento tributário e reorganizações e o contencioso administrativo e judicial perante o CARF, o TIT-SP e o Poder Judiciário. Participou da implementação da Reforma Tributária em interlocução com entidades do setor privado junto ao Congresso Nacional. Coautor de obras publicadas pela FGV e pela ICC. Integrou a Comissão de Direito Tributário da OAB/SP por dois triênios. Perfil completo: ksfadvogados.com.br/socios/samuel-vigiano

Vivência setorial

A experiência da equipe foi construída em reorganizações, sucessões e operações societárias com componente fiscal, em segmentos que exigem leitura simultânea de vários eixos regulatórios: indústria, distribuição, logística, varejo, energia, serviços financeiros, tecnologia, telecomunicações, saúde e farmacêutico, agronegócio, mineração, automotivo, bebidas, mercado imobiliário, infraestrutura, educação, terceiro setor, dentre outros. Essa diversidade permite uma visão transversal dos diferentes modelos de negócio e dos desafios de cada mercado e de cada família.

Perguntas frequentes

A primeira reunião tem um objetivo simples: compreender a operação, o patrimônio, a família e os objetivos antes de discutir qualquer solução jurídica. Quando cabível, a proposta fecha escopo, entregáveis, prazos e investimento por escrito.

Valor fechado, com escopo definido e honorário acordado antes do início. Mensalidade, para acesso, orientação e acompanhamento recorrente. Hora técnica, para consultas pontuais e demandas avulsas. Êxito sobre resultado, em contencioso, recuperação de créditos e transações tributárias. E o híbrido, que combina fixo por fase com êxito.

Cada caso é conduzido diretamente por um sócio, do início ao fim.

Não. Identificamos qual estrutura, se alguma, faz sentido para aquele patrimônio. Comparamos cenários com números: tributação de aluguéis e dividendos na pessoa física e na jurídica, custos de integralização, ITBI e ITCMD, e o custo de um inventário. Holding que não se paga não é planejamento. É despesa.

Sim. A implementação inclui constituição, registros e alinhamento com a contabilidade do cliente.

Toda boa estratégia começa com uma conversa.

A primeira reunião serve para compreender a operação, o patrimônio, a família e os objetivos antes de qualquer solução jurídica. Se nossa atuação puder gerar valor, construímos a estratégia; se não, indicamos o caminho mais adequado.

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